PERENCANAAN SDM

 

TUGAS RESUME

 

ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

 “Perencanaan SDM”

 

 

 

 


 

 

 

Disusun oleh :

Dafit Indra Putra

NIM: 23155020

 

Dosen Pengampu:

Dr. Jasrial, M.Pd.

Dr. Fetri Yeni J., M.Pd

 

 

PROGRAM TEKNOLOGI PENDIDIKAN

FAKULTAS PASCA SARJANA

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

2024

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

 

1.      Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan merupakan suatu upaya yang dilakukan dalam merumuskan tujuan yang ingin dicapai pada masa yang akan datang. Secara sederhana dapat diartikan bahwa perencanaan adalah langkah awal untuk memulai suatu kegiatan.

SDM didefinisikan sebagai setiap individu yang bekerja secara produktif untuk menggerakkan organisasi, perusahaan, dan berfungsi sebagai aset organisasi atau perusahaan tersebut. SDM dikelompokkan menjadi dua jenis, yakni SDM Makro dan SDM Mikro.

Pengertian perencanaan sumber daya manusia menurut beberapa ahli:

a.        Menurut KBBI

Perencanaan sumber daya manusia yakni sebuah potensi individu yang bisa dikembangkan dan dilatih untuk kepentingan proses produksi.

b.        Menurut Mathis dan Jackson (2001)

Perencanaan SDM adalah sebuah proses identifikasi dan analisis untuk memiliki SDM yang bisa mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

c.         Menurut Andrew E. Sikula

Perencanaan sumber daya manusia, yakni sebagai sebuah proses dalam menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan agar pekerjaan SDM tersebut sesuai dengan rencana organisasi.

d.        Menurut Mondy & Noe (1995)

Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses sistematis yang menganalisis keadaan SDM yang bertujuan agar jumlah dan kualitas SDM dengan keterampilan yang sesuai terpenuhi ketika perusahaan atau organisasi membutuhkannya.

e.        Menurut Werther dan Davis

Perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah rencana sistematis dalam memprediksi kebutuhan karyawan dengan ketersediaan untuk waktu yang akan datang.

f.          Jackson & Schuler (1990)

Perencanaan SDM, yakni sebagai suatu proses manajemen yang menentukan mobilitas SDM organisasi atau perusahaan saat ini menuju posisi di masa depan yang diinginkan.

g.        Handoko (2014)

Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan bertujuan untuk menyeimbangkan sumber daya manusia sesuai dengan kepentingan perusahaan dan kepentingan individu.

 

Dari beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia (human resources planning) merupakan suatu proses yang dilakukan secara sistematis dalam memaksimalkan sumber daya manusia yang dimiliki dengan tujuan untuk membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengantisipasi kebutuhan dan pemanfaatan sumber daya manusia secara optimal.

 

2.      Pentingnya Perencanaan SDM

a.        Perencanaan SDM mampu membimbing pekerja lebih sukses.

b.        Perencanaan SDM memungkinkan organisasi melakukan penyesuaian dengan perubahan-perubahan terjadi.

c.         Perencanaan SDM mengharuskan manajer menetapkan tujuan organisasi.

d.        Perencanaan SDM memungkinkan pengawasan secara efektif.

e.        Perencanaan SDM dapat meningkatkan kecermatan dan penghematan biaya dalam organisasi.

f.          Perencanaan SDM dapat mendorong terbangunnya Sistem informasi SDM yang akurat.

 

3.      Fungsi dan Tujuan Perencanaan SDM

Secara umum, fungsi dan tujuan utama dari perencanaan SDM yaitu agar ada kepastian antara kesesuaian tenaga kerja dan jumlah pekerjaan yang tersedia, baik itu kuantitas atau kualitas SDM yang Perusahaan/organisasi butuhkan.

Fungsi dan tujuan lainnya dalam menerapkan perencanaan SDM bagi Perusahaan:

a.      Monitoring Demand dan Supply SDM

b.      Membantu HR Menemukan Kandidat yang Tepat

c.       Menempatkan Karyawan Pada Posisi Terbaiknya

d.      Efisiensi Organisasi

 

4.      Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia

a.      Lingkungan Eksternal

1)      Ekonomi,

2)      Sosial-budaya.

3)      Politik.

4)      Perundang-undangan.

5)      Teknologi.

6)      Pesaing.

b.      Lingkungan Internal

1)        Keputusan organisasi yang menyangkut masalah rencana strategis, anggaran yang digunakan, produksi dan penjualan, ekspansi usaha, desain organisasi, dan tugas pekerjaan.

2)        Sistem informasi

 

5.      Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia

a.         Menganalisis kebutuhan SDM

b.         Menganalisis kebutuhan pengembangan

c.         Menganalisis laporan dan data SDM

d.         Merumuskan strategi perencanaan SDM

e.         Merumuskan strategi perencanaan SDM

f.          Pelaksanaan dan pengawasan

g.         Evaluasi dan penyesuaian

 

6.      Manfaat Perencanaan SDM

a.       memaksimalkan pemanfaatan sumber daya manusia.

b.      mengintegrasikan kegiatan personalia dengan pencapaian tujuan organisasi.

c.       melakukan pengadaan karyawan-karyawan baru secara ekonomis.

d.      mengembangkan informasi dasar manajemen personalia yang terkait dengan unit-unit lainnya.

e.      membantu program penarikan dari pasar tenaga kerja secara sukses.

f.        mengoordinasikan berbagai program manajemen personalia yang beragam.

 

7.      Tantangan dan Hambatan Perencanaan Sumber Daya Manusia

a.      Globalisasi

b.      Profitabilitas

c.       Teknologi

d.      Modal Intelektual

e.      Terjadi Banyak Perubahan

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

  Metode Pengajaran yang Efektif Metode Pengajaran yang Efektif  Metode pengajaran memainkan peran penting dalam menciptakan lingkungan pembelajaran yang efektif. Dalam pendidikan, terdapat berbagai macam metode pengajaran yang dapat digunakan oleh guru untuk menyampaikan materi pembelajaran kepada siswa. Pemilihan metode pengajaran yang tepat dapat membantu meningkatkan pemahaman, motivasi, dan keterlibatan siswa dalam proses belajar-mengajar. Dalam artikel ini, kita akan membahas beberapa metode pengajaran yang efektif dan bagaimana penerapannya dalam konteks pendidikan. Berikut beberapa metode pengajaran yang efektif yang dapat diterapkan dalam konteks pendidikan : Metode Ceramah Metode ceramah adalah pendekatan pengajaran di mana guru secara verbal menyampaikan pengetahuan kepada siswa. Guru berperan seba...
Baca selengkapnya
Gambar
  Pembelajaran Berdiferensiasi dalam Kurikulum Merdeka Pembelajaran Berdiferensiasi dalam Kurikulum Merdeka  – Kurikulum Merdeka adalah sebuah pendekatan baru dalam dunia pendidikan di Indonesia yang bertujuan untuk memberikan kebebasan kepada siswa dalam menentukan jalur pendidikan mereka sendiri (Baca penjelasan kurikulum merdeka ). Salah satu aspek penting dalam Kurikulum Merdeka adalah pembelajaran berdiferensiasi, yang mengakui perbedaan individual siswa dan memberikan pengalaman belajar yang sesuai dengan kebutuhan dan minat mereka. Pembelajaran berdiferensiasi adalah suatu pendekatan yang mengakui bahwa setiap siswa memiliki kebutuhan dan kemampuan yang berbeda-beda. Dalam pembelajaran berdiferensiasi, siswa diberikan pilihan-pilihan yang bervariasi dalam hal materi pembelajaran, metode pengajaran, dan penilaian. Tujuan utama dari pembelajaran berdiferensiasi adalah untuk memastikan bahwa setiap siswa dapat mencapai potensi maksimal mereka dan merasa termot...
Baca selengkapnya

REKRUTMEN SDM

  TUGAS RESUME ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM   “Rekrutment SDM ”               Disusun oleh : Dafit Indra Putra NIM: 23155020   Dosen Pengampu: Dr. Jasrial, M.Pd. Dr. Fetri Yeni J., M.Pd     PROGRAM TEKNOLOGI PENDIDIKAN FAKULTAS PASCA SARJANA UNIVERSITAS NEGERI PADANG 2024   REKRUTMENT SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) A.       Konsep Dasar Rekrutmen Sumber Daya Manusia   Rekrutmen sumber daya manusia merupakan proses pengadaan tenaga kerja baru dalam organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk menarik individu yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, baik dari segi kualifikasi maupun budaya. Konsep dasar rekrutmen mencakup identifikasi kebutuhan organisasi, pencarian kandidat potensial, penarikan kandidat, serta penempatan karyawan yang terpilih. B.       Memahami Pentingn...
Baca selengkapnya